创新 提升 和谐 发展

----住总建设公司2011年年中工作会议

          住总建设公司2011年年中工作会议于7月24日在公司会议室召开。公司领导班子和各管理部门、分公司、项经部负责人出席了会议，会议由李敢闯总经理主持。

          李总首先在会上全面总结了公司上半年生产经营状况。总部各管理部门领导分别进行了上半年经济活动分析、经营状况、生产管理工作和人力资源等工作的总结，并对下半年工作提出具体要求。

          上半年，公司承接业务量4.7亿，完成产值6亿，产量过半，但利润情况不容乐观这要引起我们的高度重视。须进一步找原因，挖掘内部潜力，研究投标策略，总结经验教训，以不断提高企业管理水平。

李总指出上半年工作存在的主要问题是：

1、承接业务总量虽与去年同期持平，但公司本部承接 业务量大幅下降，这也是导致企业利润低下的主要原因之一。

2、总师室技术人员和项目工程师紧缺，致使施工组织 设计力量不强，施工现场技术能力薄弱，这在很大程度上阻 碍了项目技术管理水平的提高和精品工程的呈现。

3、项目管理水平参差不齐，自营项目不如合作项目。问题老生常谈，有些项目部漠视质量、安全、资料管理和文 明施工，屡屡不改，究其主要原因，还是思想上的不重视，综合素养不强，目光短浅，只顾眼前小盘利益，不顾企业长远发展所致。

4、企业赢利能力不强，项目成本控制能力有待进一步提高。

5、关键岗位人才引进遭遇瓶颈，如何创造和谐的事业环境、发展前景、建立有效的激励机制来引进人才，留住人才需引起我们的高度重视。

6、劳务管理仍未形成一套切实有效的管理机制，须不断探索，努力提高管理能力。

          最后，董事长张敏亮作了总结讲话。他在全面分析了上半年喜忧参半的企业形势后，对下半年的工作重点提出了具体要求：一是加强领导班子工作作风建设，加强班子之间的思想沟通，包括对于关键问题的共识；二是发挥好领导班子的带头作用，维护好股东以及职工的合法权益，努力完成今年的工作目标；三是加强企业的平台建设，包括解决好企业资质和今后经营运作许可所带来的问题；四是要积极探索企业发展和项经部、分公司发展思路，有的放矢地按发展规模、发展状态和发展格局培养、使用和引进关键岗位青年人才。